Manifesto Design & Architecture

TR EN IT

İletişim

+90 212 465 01 00

TR EN IT

İşletme durmadan uygulama: faal ofis ve mağazada yenileme

Çalışan bir ofisi, açık bir mağazayı veya hasta kabul eden bir hastaneyi kapatmadan yenilemek mümkün. Ama bu, normal bir şantiyenin daha dikkatli hâli değil; baştan farklı kurulan bir organizasyon.

İş Kuleleri — İş Yatırım merkez ofisi · Manifesto Design & Architecture

İşverenlerin en sık sorduğu sorulardan biri şu: “Burayı kapatmadan yapabilir misiniz?”

Cevap çoğu zaman evet. Ama bunun bedeli, işin daha yavaş ve daha planlı yürümesidir. Faal bir işletmede uygulama, normal bir şantiyenin daha dikkatli hâli değildir — baştan farklı kurulan bir organizasyondur. Aradaki farkı bilmeyen bir müteahhitle çalışmak, ya işin durmasına ya da işletmenin durmasına yol açar.

Önce şunu tanımlayın: “durmamak” ne demek?

İşveren “işletme dursun istemiyorum” dediğinde genellikle bunlardan birini kastediyordur ve hepsinin maliyeti farklıdır:

  • Hiç kapanmasın: Ofis her gün çalışsın, mağaza her gün satış yapsın. En pahalı ve en yavaş seçenek.
  • Bölüm bölüm kapansın: Kat kat, bölüm bölüm ilerlenir; personel geçici alanlara taşınır. En yaygın ve genellikle en akıllı seçenek.
  • Sadece mesai dışı çalışılsın: Gece ve hafta sonu. Gürültülü işler için zorunlu, ama tek başına takvimi ikiye katlar.
  • Kısa ve tam kapanma: Örneğin 10 gün. Çoğu zaman en ucuz seçenektir ve işveren bunu hesaplamadan reddeder.

Bu dört seçeneğin süre ve maliyet farkını işverene rakamla göstermek, uygulamacının ilk işidir. “Durmadan yapılır” demek kolaydır; hangi durmama biçiminin ne kadara mal olacağını söylemek asıl iştir.

Faal şantiyenin gerçek kısıtları

Gürültü. Kırım, karot ve darbeli işler mesai dışına kayar. Bir ofis katında matkap sesi, üç kat aşağıdaki toplantıyı bozar. Çözüm sadece saat değil, yöntemdir: karot yerine testere, darbeli kırım yerine elmas kesim, vidalı yerine yapıştırmalı sistem.

Toz. Faal bir alanda toz, sadece rahatsızlık değil; sunucu odasına, mutfağa veya steril alana girdiğinde gerçek bir hasar kalemidir. Geçici bölmeler tek başına yetmez — negatif basınç, filtreli tahliye ve günlük temizlik programı gerekir.

Koku. Boya, yapıştırıcı ve vernik kokusu havalandırma sistemi üzerinden binanın her yerine dağılır. Çalışan bir ofiste personelin en çok şikâyet ettiği kalem budur. Düşük emisyonlu ürün seçimi ve o bölgenin havalandırmadan ayrılması baştan planlanır.

Sirkülasyon ve güvenlik. Malzeme, çalışanların kullandığı asansörden ve koridordan geçmemelidir. Yangın kaçış yolları hiçbir aşamada kapanamaz. Bu, iş programının “ne zaman” değil, “hangi güzergâhtan” sorusuna da cevap vermesini gerektirir.

Geçici alan planı, iş programının yarısıdır

Bölüm bölüm ilerleyen bir yenilemede asıl zorluk, yapılan iş değil, insanların nereye taşınacağıdır. 40 kişilik bir departmanı üç ay boyunca nereye oturtacağınızı çözmeden, o katın imalat programını yazmanın anlamı yoktur.

Pratikte işleyen yöntem şudur: boş veya az kullanılan bir alan önce bitirilir, ilk grup oraya taşınır, boşalan alan şantiyeye dönüşür ve zincir böyle ilerler. Bu satranç kurgusu, işverenin insan kaynakları ve bilgi işlem birimleriyle birlikte kurulur — çünkü her taşınma aynı zamanda bir ağ altyapısı ve telefon santrali işidir.

Sektöre göre değişen tek şey: hatanın bedeli

Faal uygulamanın kuralları her yerde aynıdır; değişen, hata yapıldığında ödenen bedeldir.

Bir plaza ofisinde hata, rahatsız olmuş personel demektir. İş Kuleler’deki çalışmamızda olduğu gibi, faal bir finans kurumunun katlarında çalışırken bina yönetiminin kuralları ile işverenin çalışma düzeni aynı anda gözetilir.

Bir sağlık yapısında hata, hasta güvenliği demektir. Medical Park yönetim katlarında olduğu gibi hastane içinde çalışırken toz kontrolü ve sirkülasyon ayrımı tavsiye değil, zorunluluktur.

Bir mağazada hata, doğrudan ciro kaybıdır. Jumbo’nun Türkiye geneli mağazalarında olduğu gibi çok şubeli yenilemelerde, her şubenin kaç gün kapalı kalacağı işverenin bütçesinin merkezindeki rakamdır.

Sözleşmeye yazılması gerekenler

  • Çalışma saatleri ve gürültülü iş pencereleri — saat aralığı olarak.
  • Hangi bölümün hangi tarih aralığında teslim edileceği — kat/bölüm bazında, tek bir toplam süre olarak değil.
  • Toz ve koku kontrol tedbirleri ile günlük temizlik yükümlülüğü.
  • Malzeme giriş güzergâhı ve asansör kullanım saatleri.
  • İşveren kaynaklı gecikmelerin (taşınma, onay, erişim verilmemesi) takvime etkisi.

Manifesto Design & Architecture olarak 2002’den bu yana faal ofislerde, mağazalarda ve sağlık yapılarında anahtar teslim proje + uygulama yürütüyoruz. İşletmenizi durdurmadan yapılacak bir yenileme için bize ulaşabilirsiniz.

Bir yanıt yazın

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir